Cerrin Kresse
Organisationale Veränderung braucht Klarheit.
Und den Mut, tiefer zu gehen.
Ich begleite Organisationen und Führungsteams, wenn Entscheidungen schwer werden, Verantwortung diffus ist
und Veränderung ihre Wirkung verliert.
Das Ding mit organisationalen Veränderungen
Viele organisationale Veränderungen scheitern nicht an fehlenden Methoden,
sondern an Unklarheit, Überforderung und ungelösten Spannungen.
Typische Symptome:
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Entscheidungen bleiben hängen
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Verantwortung liegt "irgendwo"
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Führung ist zerrieben zwischen Anspruch und Realität
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Veränderung wird "gemacht", aber nicht getragen
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Menschen sind erschöpft statt wirksam
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Transformation läuft, aber ohne Wirkung
Genau hier begleite ich Organisationen und Führungsteams dabei,
wieder entscheidungsfähig und tragfähig zu werden.
Wie ich arbeite
Ich glaube nicht an Change auf PowerPoint-Präsen. Sondern an Klarheit, Beziehung und innere Arbeit.
Meine Rolle - je nach Situation:
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Sparringspartnerin, wenn Verantwortung getragen werden muss
und Entscheidungen Konsequenzen haben. -
Strukturgeberin, wenn Zuständigkeiten, Prioritäten oder Entscheidungswege verschwimmen.
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Konzepterin, wenn Strategie anschlussfähig gemacht und in die Umsetzung gebracht werden werden muss.
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Moderatorin, wenn Gespräche sich festgefahren anfühlen und Entscheidungen nicht länger vertagt werden können.
Alles mit einem systemischen Blick auf Dynamiken, Macht, Beziehungen und das,
was im System gerade wirklich wirkt.
Meine Arbeitsprinzipien:
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Am Kern statt am Symptom:
Wir arbeiten an dem, was wirklich blockiert – nicht am lautesten Thema. -
Spannungen nutzbar machen
Unterschiedliche Perspektiven werden nicht geglättet, sondern integriert. -
Klare Ergebnisse
Entscheidungen, Prioritäten und nächste Schritte, die getragen werden.
Mit wem ich arbeite
Wenn...
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Ihr Verantwortung tragt und merkt, dass ihr euch trotz Kompetenz, Erfahrung und Einsatz nicht mehr klar voranbewegt,
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Entscheidungen liegen bleiben, weil ihre Konsequenzen zu groß sind, um sie allein oder nebenbei zu tragen,
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Veränderung läuft, aber nicht das bewirkt, was sie eigentlich sollte,
Dann ist es Zeit, jemanden von außen hinzuzuziehen.
Ich arbeite mit Führungskräften und Verantwortlichen, wenn Klarheit fehlt, Entscheidungsfähigkeit verloren geht und Tragfähigkeit wiederhergestellt werden muss.
Wenn das euer Punkt ist, ist ein Gespräch sinnvoll.
Wie meine Arbeit wirkt
Entscheidungen werden getroffen und gehalten.
Verantwortung ist geklärt, Zuständigkeiten sind tragfähig verteilt.
Dynamiken werden sichtbar – und bearbeitbar.
Informelle Macht, Spannungen und Blockaden liegen auf dem Tisch.
Veränderung bekommt Richtung.
Prioritäten sind klar. Der nächste sinnvolle Schritt ist entschieden und anschlussfähig.
Angebote
Wenn Veränderung notwendig ist, aber Richtung, Weg, Prioritäten und Entscheidungslogik fehlen oder noch unklar sind.
Für Menschen mit Verantwortung, die viel entscheiden müssen und sich einen Raum wünschen, um klar zu denken, zu sortieren und zu entscheiden.
Kuratierte Formate für Menschen, die sich bewusst Zeit nehmen wollen, um Führung, Verantwortung und Veränderung zu reflektieren.